Edukad kliendid lainepapist kastidest, kommertstrükist ja etikettidest!

Jun 02, 2022

Jäta sõnum

Lainepapist kastid: ADAMS kasutab Bobsti lainepapist digitaalset kontrollijaama, et tagada toote pakendi kvaliteet

ADAMS, mis asub Baranówis Poznani lähedal, on lainepapist kastipakendite disaini, tootmise ja müügi spetsialist. Paljude aastate jooksul on nende tootmisprotsess põhinenud BOBST pakutavatel lahendustel. Digitaalne kontrollitabel on veel üks BOBST uuendus, mis suurendab tõhusust ja kõrvaldab praktiliselt tootmisvead printimisel.

See pakub digitaalset projektsiooni lehtede ja stantsitud toorikute kontrollimiseks reaalajas visuaalsete kujutistega, et sobitada tooteid digitaalsete tõenditega. Kõrglahutusega projektor projitseerib graafika 1: 1 prinditõendile, võimaldades operaatoril hõlpsalt kontrollida, kas graafika on prindiga 100% identne. Nagu pakenditootjad ütlevad, pakub see seade võrreldamatut täpsust ja tõhusust pakendite tootmise õigekeelsuse ja kvaliteedikontrolli valdkonnas.

"Digitaalse kontrollstendi operaatorid hindavad selle erakordset kasutusmugavust. Masinal kuvatavaid graafilisi faile saab täiendada lisateabega, et esile kutsuda tundlikke elemente, mis vastavad hoolikale kontrollimisele," selgitab ADAMSi tootmise ettevalmistamise spetsialist Simon Lackey. Märkus. Selle masina teine eelis on võime mõõta seda, mida nimetatakse papist warpage'iks. Teoreetiliselt on paber sama tasane kui masin, millele see asetatakse, kuid praktikas võib see deformeeruda niiskuse mõjul laos või ladustamistingimustes . Kontrollime automaatselt papi kvaliteeti ja kui see ei vasta vastuvõetavatele standarditele, on meil tõendeid, mida toorainetarnijale kaevata."

Lainepapi standardformaadis digitaalne kontrolllaud saab hakkama kuni 2100x1300mm plaatidega, ühendades kvaliteedi ja lihtsuse, mis on BOBST olemasoleva toote- ja teenusevaliku sünonüüm. KVALITEEDIKONTROLLI PROTSESS ADAMSis võttis enne digitaalse kontrollpingi ostmist kauem aega. "See on keeruline ja aeganõudev, kui nüansse on palju, ning võib põhjustada vigu ja kaebusi," jätkas Simon Lackey.

"Digitaalse kontrolltabeliga on kogu protsess 2-3 korda kiirem, sest operaator näeb algset ja pealmist prindiväljundit ning suudab kohe märgata ebakõlasid." Varsti pärast digitaalse kontrolllaua ostmist oli ADAMS veendunud Selle masina paljud eelised. Näiteks vähenevad kulukad klientide kaebused, operaatori töö ja protsesside korraldamine on tõhusam ja usaldusväärsem ning klientide usaldus suureneb tänu automatiseeritud aruandlusele ja digitaalsele jälgimisele. "Absoluutarvudes tähendab see valeteadete vähenemist 37 protsenti ja klientide kaebuste arvu 75 protsenti."

"Konkurentsitihedal kaasaegsel trükiturul on klientide usalduse teenimine ja hoidmine iga investeeringut väärt. See on vastus küsimusele, miks on digitaalsed kontrollstendid meile nii olulised," ütles ADAMS Yaz omanik Adam Skrini. "Kuna digitaalne kontrolltabel mitte ainult ei anna meile kontrolli, saame tagada ühtlase tootekvaliteedi, vaid mis kõige tähtsam - see näitab kliendile, et meil on tõepoolest kontroll. See laud vastab ideaalselt turu vajadustele, usun, et Eesti peaks kujunema iga trükikoja jaoks kohustuslikuks."

Kommertstrükk: Alexanderi printimise eelis pakub tõhusalt lisandväärtusega teenuseid

Alexander's Print Advantage'i president ja omanik Jeff Alexander kirjeldab oma äri kui "tellitavat ettevõtet". Alexander ütles, et täielikult digitaalse trükiettevõttena, mida toidab peamiselt HP Indigo pressipark, on ettevõtte kliendibaas peamiselt ettevõtted, kes teenindavad masskohandusturgu rakendusepõhise disaini ja tootmise kaudu. Esmane sisu tarnitakse ettevõtte enda tootmistarkvara kaudu, mida ettevõte seejärel pakendab, prindib, köidab ja saadab. Tootevaldkonnad, mida ettevõte teenindab, hõlmavad fotoraamatuid, fototooteid, kutseid, kunstiraamatuid ja lasteraamatuid, mis kõik on toodetud ühekordse režiimi abil.

Nagu paljud ettevõtted, kes tegutsevad väljaspool standardset pay-to-print mudelit, keskendub Alexander's Print Advantage tugevalt lisandväärtusele, eristades nii ettevõtteid kui ka teenindades tõhusalt konkreetseid nõudlikke tootevaldkondi. Suur osa sellest on Alexanderi sõnul tarkvaralahenduste arendamine ettevõttesiseselt, et töödelda ja jälgida töökohti. "Meil on kuus arendajat ja nad kõik on seal olnud 10 aastat ning ettevõttel on olnud oma tehniline meeskond alates 2000. aastast," ütles ta.

Alexander omistab ettevõtte jätkuva edu suures osas "edusammudele, mida oleme teinud, ja asjaolule, et oleme nende edusammudeni kasvanud". Ta ütles, et ettevõte on viimase kuue aasta jooksul näinud pidevat kasvu ja on teel edu poole. Siiani pole Alexander's Print Advantage'il olnud märkimisväärset materjalipuudust, kuigi Alexander lisas, et "võimalus on olemas". Ta ütles, et ettevõttel on olnud raskusi oma tarnijate haldamisega, kaasates rohkem inimesi kui kunagi varem. Tarnevajadus muutub eriti pakiliseks iga aasta lõpus, kui personaaltoodete turul on selge puhkuse tipp, ütles ta.

Kuigi Alexander ütles, et ettevõte on praegu hästi mehitatud, märkis ta ka, et soovib palgata ja lisada oma tööjõule rohkem inimressursse. Nagu paljud ettevõtted, kes seisavad silmitsi tööjõupuudusega üldiselt ja eriti kvalifitseeritud tööjõuga, ütles Alexander, et tema ettevõte jätkab tarkvaraarenduse ja automatiseerimise uurimist tootmise sujuvamaks muutmiseks.

Ettevõtte tuleviku kohta ütles Alexander, et jätkab trükitööstuse arengu jälgimist tuleviku jälgimiseks. "Me ei ole teie keskmine kommertsprinter," ütles ta, rõhutades, et selle põhipädevused on "lühiajalised, lisandväärtusega. Jätkame turgude otsimist, kus saame väärtust lisada."

Kuna nendesse valdkondadesse siseneb rohkem ettevõtteid, muutub nende ainulaadsus tavaliseks ja kunagised uued tehnoloogiad, näiteks veebitrükk, kipuvad aja jooksul kaduma. Kuigi ta ütles, et tema ettevõte teenindab praegu ruumis vähem konkurente, on see siiski väga konkurentsivõimeline.

Märgiste tööstus: keskenduge veinitööstusele, pakkudes parimaid kvaliteedimärgiseid ja -teenuseid

Algselt asutatud 1992. aastal kui Etichettificio Salese, kuni Marcello Busetto omandas ettevõtte 2012. aastal ja nimetas selle ümber Labelitiks, on see täna üks Itaalia juhtivaid etiketitootjaid ja tarnijaid, kes teenindab peamiselt veinitööstust.

"Minu fookus on alati olnud toodete kvaliteedi parandamisel ning otsin alati väljakutseid ja projekte, et oma võimeid testida. Kuna tarnime tooteid turusegmendi kõrgeimas otsas olevatele ettevõtetele, peame vastama nende ootustele kulude ja tulemuslikkuse osas," ütles ettevõte. Kõik Bussett ütles. See kehtib ka ettevõtte valitud tehnoloogiatarnija kohta, Labeliti tootmissaal on täis laia valikut juhtivate tootjate masinaid, sealhulgas Ommit, Nurpeter, Gallus, koguväärtusega üle 12 miljoni euro .

Nii silmapaistev veinimärgiste äris, kus Itaalia traditsioon on klassikalisem pabermärgised, selgitab müügijuht Letizia Gambon: "Praegu on paberi ja kile substraatide toodang 70:30, kuid paberil Kuigi kvaliteedimärgised püsivad stabiilsena, näeme nõudluse kasvu kilesiltide järele. Juba 2012. aastal hakkasime pakkuma silte ainult toidu- ja isikliku hügieeni turgudele, kasutades erinevaid väljatrükke alates veebikirjapressist kuni flekso ja offsetini. Tehnoloogia." Täna on Labelit saadaval laiustes vahemikus 250–420 mm, pakkudes laia valikut dekoratiivseid võimalusi, alates fooliumfooliumi stantsimisest kuni holograafilise fooliumi stantsimiseni. "See on võimaldanud meil laiendada oma kliendiportfelli ja meil on nüüd kasvav ekspordiäri Saksamaale, Suurbritanniasse, Soome ja Türki," lisas ta.

Kuna nõudlus muutus ja kilesildid kasvasid, tekkis vajadus pinnatöötluste järele ja 2015. aastal hakkas Labelit uurima, mida turul pakkuda on. Busset selgitas: "Juba varakult oli selge, et Vetaphone on esmaklassiline kaubamärk ja oli Ometi ja Nurpeteri eelistatud tarnija ning meil olid siin nende kitsad veebipressid. Kui me vaatasime Vetaphone ajalugu ja leidsime, et Meie otsus oli lihtne teha, kui nad olid koroonaravi leiutajad ja pioneerid, ja me oleme saanud neilt suurt tuge alates sellest ajast, kui alustasime oma tehases kuue süsteemiga.

Nagu paljud pakendi- ja trükitööstuse tarnijad, on ka Labeliti äri pandeemia ajal viimase 18 kuu jooksul kasvanud. Kuna kõik toidu- ja joogiettevõtted on sulgemise ajal suletud, on nõudlus jaekaubanduse kaudu ostetud toidu ja jookide järele kiiresti kasvanud ning sellega kaasneb nõudlus trükitud pakendite järele. Huvitaval kombel toob Letizia Gambon välja, et sel perioodil muutus kvaliteet ja usaldusväärne tarne hinnast olulisemaks ning nõudlus pilkupüüdvamate etikettide järele kasvas märkimisväärselt: "Trükime nüüd varasemast rohkem värve. Veel ja lisasid pruunistamise, lakkimise ja holograafilise pruunistamise ning punktkirja."

Labeliti tüüpiline töö on täna printida 30 000 mitmevärvilist silti, millel on lisaväärtus, kuid jooksupikkused vähenevad jätkuvalt. See on osaliselt tingitud sellest, et kaubamärgiomanikud vähendavad varusid ja rakendavad ühise uurimisrühma tarnestrateegiat, aga ka seetõttu, et Itaalia õigusakte pakenditele trükitud teabe kohta vaadatakse pidevalt läbi. Bussett ei näinud seda muutust ette. "Peame olema paindlikud ja uuenduslikud, et saaksime kiiresti reageerida muutuvatele turutingimustele, ning investeerima tehnoloogiasse, mis võimaldab meil seda teha."

Soovides saada Itaalia juhtivaks veinimärgiste tarnijaks ja pakilise vajadusega leida oma ulatuslikule tehasenimekirjale suuremad kohad, on Labelit pannud tugeva aluse oma tulevasele edule. Tundub ebatõenäoline, et nõudlus trükitud pakendite järele lakkab niipea kasvamast, mis tähendab, et ettevõtte jätkuv investeerimine parimasse tehnoloogiasse annab talle edumaa konkurentsitihedal turul.